1月5日，公司召開2022年工作會議，全面總結2021年工作，分析當前面臨形勢，安排部署2022年及今后一個時期的工作，動員公司廣大干部員工勠力同心，奮發有為，全面貫徹新發展理念、全力推動高質量發展。會議以視頻會的方式召開。公司執行董事、總經理楊勇主持會議并講話。
楊勇在會上指出，2021年，面對始料不及的形勢變幻，在湖南火電行業大面積虧損的背景下，公司各項工作在攻堅克難中取得了新的進步，廣大干部職工充分展現出頂壓前行、奮力突圍、增收減虧的擔當和作為。
在肯定成績的同時，楊勇指出，要清醒認識和把握公司當前所處的發展方位。近幾年，是公司生存發展的艱難期，更是激流勇進的追趕跨越期。面對“前有標兵、左右有強兵”的競爭態勢，一定要拿出超常的辦法、超常的舉措、超常的干勁，抓住“三期項目、新能源、節能降耗、管理提升”四個發力點，迅速提升公司綜合競爭力，縮小和同行的差距。
通過對未來發展形勢的分析，楊勇強調，要堅定不移推動綠色低碳發展，并明確了公司發展總綱：全力打造風、光、火、儲“四位一體”智能化新型綜合能源系統，構建“一個中心、兩大基地”框架模式，建設大容量高參數清潔高效煤電機組，大力發展新能源，配套建設儲能電站，統籌推進在役機組“三改”聯動，逐步淘汰落后煤電產能，到2025年煤電碳排量達峰;2030年煤電機組均為清潔高效超臨界、超超臨界機組，新能源裝機占比達到一半以上。
就做好今年和今后一段時期的工作，楊勇強調，一要錨定世界一流目標，將兩個三期項目打造為引領行業發展的精品工程;二要加快新能源發展，按照年內并網50萬千瓦的目標，全力做好項目密集開工的各項準備，全速推進項目建設，確保新能源項目早建成、早見效。三要積極應對電力、電煤市場新變化，加快打造具有戰斗力的專業隊伍，持續提高市場研判水平和把控能力。四要著力推動三項制度改革，抓住經理層、干部層這個“牛鼻子”，用好績效考核這個“指揮棒”，推動三項制度改革在公司落地見效，聚力賦能破解難題。五要系統提升管理水平，加快理順體制機制，強化精益管理、對標管理和隊伍建設。六要堅決守住安全生產紅線。針對痛點、難點和堵點實際，開展高處墜落、兩票、責任制落實、設備設施等專項整治行動;要以安全生產標準化建設為主線，重塑管理體系，構建安全生產長效機制，保障公司高質量發展。
公司總經理助理杜君文作了題為《踔厲奮發 篤行不怠 錨定世界一流加快轉型升級》的工作報告。全面回顧總結了2021年公司“五大亮點”工作，肯定了成績、總結了經驗、分析了當前的形勢。報告指出，2022年，是我國現代化建設進程中十分重要的一年，也是公司加快轉型升級、實現高質量發展的關鍵之年。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實陜煤集團2022年工作部署，堅持以“雙碳”目標為引領，以改革創新為動力，著力抓好安全生產、項目發展、節能降碳、提質增效，加快綠色低碳轉型，全面提升綜合競爭力，推動高質量發展取得新突破，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。為確保全年目標的實現，要堅持“七個聚焦”，扎實做好各項工作：一是聚焦系統治理，確保安全環保局面穩定;二是聚焦優化升級，加速綠色低碳發展;三是聚焦增收創效，提升市場應對能力;四是聚焦風險防控，夯實經營發展根基;五是聚焦改革創新，激活發展內生動力;六是聚焦規范運作，護航高質量發展;七是聚焦民生福祉，提升員工幸福感、獲得感和安全感。
杜君文作了題為《強基固本 全力構建安全環保長效機制》安全環保工作報告。認真回顧了2021年安全生產工作，明確了2022年安全生產工作思路、目標和重點，提出了2022年安全環保工作七個方面的重點舉措，即提高政治站位，嚴肅責任追究，堅守人命關天紅線;全面推進安全生產標準化體系建設;深化雙重預防機制建設，堅決杜絕安全環保事故;強化教育培訓，全面提升全員安全與技術素養;加強基層建設，夯實安全生產一線保障;深化安全生產專項行動，提高事故防范能力;加強生態環境保護管理，助力綠色可持續發展。
會議播放了公司2021年工作回顧專題宣傳片。表彰了2021年度先進集體和先進個人。長安益陽公司、長安石門公司、長安新能源公司負責人在會上作表態發言。
公司領導、機關全體員工，控股單位有關領導、相關部門負責人及受表彰的先進集體和先進個人代表參加會議。
